5N1İK

Bir stratejisi ve bu stratejinin etrafında toparlanan bir taktiksel planı yoksa, örneğin önündeki yılları planlayan bütçe yapmıyorsa bir şirket günlük hayatı yaşamaktan ileri gidememiş demektir.Bu durumdaki şirketlerde İnsan Kaynakları ağırlıklı olarak reaktiftir.Bu tarz şirketler de kişiler işe alınır İnsan Kaynakları daha sonra duyar.Kişilerin işten çıkarılma anın da işlemleri yapması için İnsan Kaynakları aranır yada çalışanlar eğitime gönderildikten sonra İnsan Kaynakları’na bildirilir.Bir yerde bir organizasyon değişikliği yapılacak ise İnsan Kaynakları hariç ilgili birim ve hatta genel müdür konuşur son noktada sistemsel değişiklik yapılsın diye İnsan Kaynakları’nın kapısı çalınır.Bu gibi ortamlarda İnsan Kaynakları’nın gerekliliği bir veriyi kayıt altına almaktan ileriye gidemez.

Diğer taraftan ise bazı şirketlerde stratejik planlama yapılarak uzun vadeli bütçe oluşturulur ve bu yönde taktiksel stratejiler geliştirilir.Hatta o strateji toplantılarının ve strateji planlamalarının içine İnsan Kaynakları da dahil edilir.Bu tarz şirketler geleceklerini planlamada insanın önemini anlamış ve ” ender ” sayıda denebilecek şirketlerdir.

Reaktif olan IK yapılanları takip eder. Proaktif olan ise şirkete şekil verir.Bir işi yaparken gelecek temel alınmalı !!!

Örneklendirmelerle anlatılmış gayet başarılı ve keyifli bir kitap emeklerinize sağlık S.Cihangir KAVUNCU…

Keyifli Okumalar